Uber сократит 3300 сотрудников в рамках реорганизации

Uber сократит около 3300 сотрудников, что составляет примерно 10% глобального штата. Генеральный директор Дара Хосровшахи сообщил о реструктуризации во внутреннем письме: компания планирует сократить число менеджеров на 20%, объединить ряд подразделений и направить больше ресурсов на сервисы поездок, доставки и роботакси.

Меньше управленческих уровней

Хосровшахи объяснил изменения усложнением структуры Uber по мере роста бизнеса. По его словам, расширение продуктовой линейки, выход в новые направления, увеличение числа потребителей и партнёров-исполнителей привели к появлению дополнительных уровней координации, разрозненной ответственности и структур, которые перестали соответствовать нынешнему масштабу компании.

Часть сотрудников, которые сейчас занимают управленческие позиции, после изменений перейдёт к работе в качестве индивидуальных исполнителей. Как сообщал Bloomberg, Uber также намерен вдвое уменьшить количество команд из одного или двух человек и увольняет сотрудников, находящихся более чем на семи уровнях ниже гендиректора.

Объединение функций и пересмотр удалённой работы

В рамках реорганизации Uber объединит инженерное, научное и курьерское направления. Компания также сведёт в единый контур операционную деятельность доставки из ресторанов, ритейла и прямых поставок.

Отдельным изменением станет отказ от большинства удалённых вакансий. После реформы работать дистанционно смогут менее 1% сотрудников Uber. Компания не предоставила оперативный комментарий TechCrunch по поводу объявленных сокращений.

Фокус на ключевых направлениях

Реструктуризация затрагивает организационную модель, а не только численность персонала. Приоритетными направлениями Uber называет райдхейлинг, доставку и роботакси. Этот фокус дополняет стратегию расширения компании за пределы традиционного такси как стратегию расширения компании за пределы традиционного такси и развития новых сервисов.

Для бизнеса этот случай показывает практическую сторону масштабирования: при расширении продуктовых и операционных контуров приходится пересматривать управленческие уровни, состав команд и распределение ответственности. Uber связывает эти меры с попыткой сократить внутреннюю сложность и сосредоточить ресурсы на выбранных направлениях.