Uber otpušta 3.300 ljudi u reorganizaciji poslovanja
Uber otpušta oko 3.300 zaposlenih, što predstavlja približno 10% njegovog globalnog broja zaposlenih, u okviru reorganizacije usmerene na manje upravljačkih slojeva i veća ulaganja u prevoz putnika, dostavu i robotaksi poslovanje. Izvršni direktor Dara Khosrowshahi promene je saopštio internim imejlom koji je objavljen u sredu.
Manje menadžerskih slojeva i objedinjavanje timova
Plan predviđa smanjenje broja menadžera za 20%. Deo zaposlenih na rukovodećim pozicijama trebalo bi da nastavi rad kao individualni saradnici, odnosno u ulogama bez upravljanja ljudima.
Bloomberg je objavio da Uber namerava da za 50% smanji broj timova sa jednim ili dva člana, kao i da otpusti zaposlene koji su više od sedam hijerarhijskih nivoa udaljeni od izvršnog direktora. Uber nije odmah odgovorio na zahtev za komentar.
Khosrowshahi je u imejlu naveo da je rast kompanije doneo veću složenost: više slojeva, koordinacije i fragmentiranog vlasništva nad poslovima. Strukture koje su odgovarale manjim poslovnim celinama, prema njegovom obrazloženju, više ne odgovaraju sadašnjem obimu kompanije.
Promene u dostavi i pravilima rada
Kompanija spaja svoje inženjerske, naučne i timove za dostavu. Istovremeno objedinjuje operacije dostave za restorane, maloprodaju i direktne isporuke, čime menja organizaciju segmenata koji su do sada funkcionisali odvojeno.
Uber takođe ukida većinu udaljenih radnih mesta. Manje od 1% zaposlenih moći će da radi na daljinu, što ovu reorganizaciju čini promenom i u načinu rada, a ne samo u raspodeli odgovornosti.
Šta ova odluka govori poslovnim timovima
Reorganizacija dolazi dok Uber želi da više ulaže u ključne kategorije, uključujući robotaksi. U širem okviru Uberovo širenje na putovanja i finansijske usluge Uberovo širenje na putovanja, finansijske usluge i podatke za autonomnu budućnost dobija organizacionu dimenziju kroz objedinjavanje operacija i užu hijerarhiju.
Za poslovanje je praktičan zaključak da širenje proizvoda i tržišta traži redovno preispitivanje odgovornosti, veličine timova i kanala odlučivanja, kako operativna složenost ne bi usporila prioritete kompanije.