Джефф Лоусон из Twilio возглавил термоядерный стартап Inertia
Сооснователь Twilio Джефф Лоусон стал сооснователем и генеральным директором Inertia — компании, работающей над выводом термоядерной энергии в электросети. В феврале Inertia объявила о раунде Series A на 450 млн долларов, а в июле открыла в Ливерморе, штат Калифорния, штаб-квартиру площадью 50 тыс. квадратных футов для разработки лазерных технологий и производства топливных мишеней.
От облачных коммуникаций к физической инфраструктуре
Лоусон ранее участвовал в создании Twilio, которая выросла в публичную компанию с выручкой более 4 млрд долларов и 300 тыс. клиентов по миру. В его опыте также есть раннее продуктовое руководство в Amazon Web Services и должность первого технического директора StubHub.
Новый проект заметно отличается от программного бизнеса. Планы Inertia зависят от мощных лазерных систем, изготовления топливных мишеней в больших объёмах и прохождения сложных инженерных этапов. Компания ставит задачу перенести результаты лабораторной науки в энергетику масштаба электросети.
Капитал, производство и команда
Раунд Series A возглавила Bessemer Venture Partners; в нём также участвовала GV и другие инвесторы. Полученные средства Inertia направляет на разработку лазеров и массовое производство мишеней, которые компания называет ключевыми элементами своего подхода к термоядерной энергетике.
В новом комплексе в Ливерморе будут развивать процессы изготовления мишеней и лазерные технологии. Inertia также сообщила о привлечении руководителей из Apple, Corning и Waymo для создания производственных и логистических возможностей.
13–15 октября на конференции TechCrunch Disrupt 2026 в Сан-Франциско Лоусон выступит в беседе «Как основатель Twilio решает энергетическую проблему». Контекстом для неё служит и льготной продажи билетов на мероприятие с условиями льготной продажи билетов на мероприятие.
Какие вопросы поднимает переход в deeptech
Разговор будет посвящён тому, как опыт создания программных продуктов и команд применяется в компании, для которой важны научная экспертиза, производственные мощности, капитал и инженерные сроки. Среди заявленных тем — подбор специалистов, постановка реалистичных этапов, привлечение финансирования и работа со сложными техническими задачами.
Для бизнеса история Inertia показывает различие между масштабированием софта и развитием капиталоёмкого оборудования: в таких проектах управленческие решения должны идти вместе с проверяемым техническим прогрессом, производственной подготовкой и формированием цепочки поставок.