Jeff Lawson i Inertia ulažu 450 miliona dolara u fuzionu energiju
Jeff Lawson, suosnivač Twilija, sada je suosnivač i izvršni direktor kompanije Inertia, koja želi da razvije fuzionu energiju za elektroenergetsku mrežu. Inertia je u februaru objavila rundu Serije A vrednu 450 miliona dolara, predvođenu fondom Bessemer Venture Partners, dok će Lawson o tom zaokretu govoriti na TechCrunch Disruptu 2026, od 13. do 15. oktobra u San Francisku.
Od softverske platforme do fizičke energetske infrastrukture
Lawson je Twilio razvio u javnu kompaniju sa više od 4 milijarde dolara prihoda i 300.000 korisnika širom sveta. Pre toga radio je na ranom vođenju proizvoda u Amazon Web Servicesu i bio osnivački tehnički direktor StubHuba. Inertia, međutim, postavlja bitno drugačiji zadatak: napredak zavisi od lasera, proizvodnje, lanca snabdevanja i složenih inženjerskih prekretnica, a ne samo od razvoja softvera.
Razgovor na pozornici Smart Systems biće posvećen tome kako iskustvo iz tehnoloških kompanija utiče na zapošljavanje, rokove, prikupljanje kapitala i rešavanje zahtevnih inženjerskih pitanja. Tema nije pretpostavka da se modeli iz softvera mogu neposredno preslikati na fuziju, već način njihove prilagodbe kompaniji sa velikim kapitalnim i naučnim zahtevima.
Kapital za lasere i proizvodnju gorivnih meta
Finansiranje od 450 miliona dolara namenjeno je razvoju snažnih laserskih sistema i masovnoj proizvodnji meta za fuziono gorivo. To su koraci koje Inertia navodi kao ključne za prelazak laboratorijske nauke ka energiji u razmeri potrebnoj za mrežu. Ulaganje su, pored Bessemer Venture Partnersa, podržali GV i drugi investitori.
Kompanija je u julu otvorila sedište površine 50.000 kvadratnih stopa u Livermoru u Kaliforniji. Prostori su namenjeni razvoju procesa proizvodnje gorivnih meta i laserskih tehnologija. Inertia je istovremeno saopštila da je angažovala rukovodioce iz kompanija Apple, Corning i Waymo kako bi izgradila proizvodne kapacitete i lanac snabdevanja.
Šta treba meriti u kompanijama duboke tehnologije
Za osnivače i investitore važna su pitanja koja prate ovakav prelazak: kako okupiti tim kada neophodna stručnost prevazilazi iskustvo jednog rukovodioca, kako definisati uverljive prekretnice i kako uskladiti tehnički napredak sa kapitalom i komercijalnim potencijalom. U tom kontekstu, Disrupt 2026 kao mesto susreta investitora i kompanija potvrđuje da je Disrupt 2026 zamišljen i kao mesto susreta investitora i kompanija.
Poslovni zaključak je da ambiciozni energetski poduhvati ne mogu počivati samo na velikoj viziji ili prikupljenom kapitalu. Potrebno je povezati naučne zadatke, proizvodne procese, stručne kadrove i jasne faze izvršenja, jer tek njihovo zajedničko napredovanje omogućava proveru poslovnog potencijala.