Američka mornarica usmerava investitore ka pet tehnoloških oblasti
Američka mornarica objavila je ažurirane tehnološke prioritete za naredne godine, dok njen glavni tehnološki direktor Justin Fanelli navodi da ukupne godišnje nabavke iznose oko 150 milijardi dolara. Dokument su zajednički izdali njegova kancelarija i Portfolio Acquisition Executive for Mission Systems, a namenjen je kompanijama i investitorima koji razvijaju odbrambene tehnologije.
Fanelli nastoji da signal prema tržištu učini jasnijim: umesto mnoštva nepovezanih ulaznih tačaka, cilj je da se uspešna komercijalna rešenja uključe kao usluge na nivou cele organizacije. Pre objavljivanja, novu listu prioriteta pregledalo je nekoliko neimenovanih investitora rizičnog kapitala.
Pet oblasti u fokusu
Prva oblast je primenjena veštačka inteligencija, uključujući mašinsko učenje i sve češće agentski softver za pretvaranje sirovih podataka u odluke. Obuhvaćeni su spajanje podataka sa senzora, podrška ciljanju, autonomno ponašanje i sajber-operacije zasnovane na softveru.
Druga oblast su kvantne informacione nauke, pri čemu naglasak nije na posedovanju kvantnog hardvera već na primeni kvantnih i srodnih tehnika u navigaciji, bezbednoj komunikaciji i kriptografiji. Slede napredno umrežavanje za siguran prenos podataka u uslovima slabih ili povremenih veza, kao na brodu ili u mreži koalicionog partnera.
Preostale dve kategorije su operacije u elektromagnetnom spektru i digitalni inženjering sa interoperabilnošću. Prva podrazumeva tehnologije za otkrivanje i upravljanje spektrom u osporavanim uslovima, dok druga obuhvata otvorene API-je, inženjering zasnovan na modelima i arhitekturu nultog poverenja radi povezivanja sistema bez stalnog prilagođavanja integracija.
Od prioriteta do ugovora
Lista nije obaveza finansiranja i ne rangira pojedinačne programe. U njoj se izričito navodi da će se prioriteti menjati prema novim kratkoročnim i dugoročnim potrebama. Njena svrha je da kompanijama i fondovima pruži putokaz za odluke o ulaganju koje bi za nekoliko godina mogle imati kupca unutar mornarice.
Fanelli razlikuje ukupnu nabavku od neposrednog vlasničkog ulaganja, koje je retko. Mornarica se više okreće suinvestiranju sa privatnim kapitalom: čeka da kompanija komercijalno sazri proizvod, a potom ga kupuje, umesto da sama finansira ranu fazu istraživanja. Kako navodi, najčešće kupuje od kompanija u fazama Series D do Series F, dok bi finansiranje od početnog kapitala do Series B trebalo više da nose komercijalni investitori.
Među konkretnim nabavkama je ugovor vredan 562 miliona dolara za MQ-25 Stingray, autonomnu letelicu za dopunu gorivom koja produžava domet borbenih aviona sa nosača. Mornarica takođe koristi Armada hardver za edge računarstvo, Gecko Robotics za inspekcije, Domino Data Lab za tok rada mašinskog učenja i softver Applied Intuition uz komercijalne kamere na brodovima. Fanelli je naveo da je poslednja promena skratila rok za približno četiri godine i obuhvatila više brodova nego što se očekivalo.
Poslovna pouka
Za dobavljače nije dovoljno da tehnologija radi: Fanelli je ranije ukazao da rešenja često zapnu zbog budžeta i dugih ciklusa planiranja. Novi alat ima veće izglede da opstane kada zamenjuje postojeći trošak ili gasi sistem koji se već plaća. Zato razvoj proizvoda, privatno finansiranje i plan prelaska na održivi ugovor treba povezati sa objavljenim oblastima interesa, uz svest da one nisu garancija kupovine.