Bred Lajtkep odlazi iz OpenAI-ja da pokrene novi poduhvat
Bred Lajtkep, jedan od najdugovečnijih rukovodilaca OpenAI-ja, napušta kompaniju kako bi „započeo nešto novo“. U laboratoriju za veštačku inteligenciju stigao je 2018. godine, četiri godine obavljao funkciju finansijskog direktora, a od 2022. do početka ove godine bio je operativni direktor.
Vest dolazi u trenutku kada se OpenAI priprema za inicijalnu javnu ponudu akcija i istovremeno prolazi kroz promene u vrhu rukovodstva. Lajtkep je na početku ove godine, nakon reorganizacije izvršnih uloga, prešao na vođenje posebnih projekata.
Od finansija do operativne infrastrukture
U poruci zaposlenima Lajtkep je odlazak opisao kao gorko-sladak korak. Naveo je da je imao priliku da gradi prve verzije većine operativnih i poslovnih timova kompanije: finansije, pravne poslove, ljudske resurse, korporativnu bezbednost, plasman na tržište i odnose s državnim institucijama, partnerstva i druge funkcije.
Posebno je istakao sazrevanje tih timova pod vođstvom njihovih rukovodilaca. Pre dolaska u OpenAI radio je sa Semom Altmanom u fondu rizičnog kapitala Y Combinator, što njegov odlazak dodatno izdvaja u kontekstu dugogodišnjeg razvoja poslovne strane kompanije.
Promene u rukovodstvu pred IPO
Lajtkep nije otkrio kakav će novi poduhvat pokrenuti. Rekao je da je poslednjih meseci razmišljao o narednom horizontu i preprekama uspehu misije, uz najavu da će više detalja saopštiti naknadno. Istovremeno je izrazio snažno poverenje u OpenAI i nameru da njegovu misiju podrži iz drugačije pozicije.
Njegov odlazak deo je šire kadrovske promene. Fidji Simo, druga rukovoditeljka kompanije i liderka razvoja AGI-ja, u julu je najavila povlačenje, što je otvorilo pitanje kontinuiteta strateškog vođstva posle najave odlaska Fidji Simo u periodu intenzivnih promena. OpenAI su nedavno napustili i Bil Pibls, nekadašnji šef ugašenog video-generatora Sora, kao i Kevin Vajl, potpredsednik naučnog sektora.
Poslovna pouka
Za kompanije koje rastu uz složene proizvode i regulativu, ovakve tranzicije podsećaju da ključne funkcije moraju imati jasne procese, raspodeljena ovlašćenja i timove sposobne da nastave rad bez oslanjanja na jednog rukovodioca. Zrelost operativne infrastrukture postaje važna naročito kada se istovremeno menjaju strateški prioriteti i najviši menadžment.