Canva otpušta 1.271 zaposlenog uz reorganizaciju i AI troškove
Canva ukida 1.271 radno mesto, što predstavlja 22% zaposlenih, nakon što je rast kompanije prvi put usporio tokom više od decenije. Suosnivačica i izvršna direktorka Melanie Perkins najavila je reorganizaciju, dok je Canva prognozu rasta prihoda smanjila sa 30% na 20% zbog rastućih troškova veštačke inteligencije.
Reorganizacija uz sporiji rast
Perkins je zaposlenima poručila da dosadašnji uspeh ne garantuje uspeh u narednoj fazi razvoja. Canva je za trinaest godina od ideje predstavljene u prezentaciji izrasla u platformu koju koristi stotine miliona ljudi, ali kompanija sada prilagođava strukturu uslovima sporijeg rasta.
U okviru promena, Canva spaja timove za proizvod, rast i platformu. Namera je da se smanje komunikacione prepreke između funkcija. Kompanija takođe smanjuje usku specijalizaciju, pa bi zaposleni mogli da preuzimaju širi skup odgovornosti.
Menja se i model rada: Canva prelazi na hibridni režim i traži od ljudi da nekoliko dana nedeljno rade iz kancelarije. Reč je o istovremenoj promeni organizacione strukture, raspodele posla i načina saradnje.
AI ulaganja, troškovi i konkurentski pritisak
Canva razvija sopstvene AI modele kako bi smanjila troškove i oslanjanje na modele drugih kompanija. U tom kontekstu, Canvin razvoj sopstvenih modela za slike pokazuje da kompanija već ulaže u interne kapacitete za generisanje slika.
Ipak, rast troškova AI-ja doveo je do korekcije očekivanog rasta prihoda. Raniji investitori su ove godine smanjili procenu vrednosti Canve na približno 35 milijardi dolara.
Pritisak dolazi i od AI startapa, kao i od opštih četbotova poput ChatGPT-a i Gemini-ja. Njihove mogućnosti generisanja slika korisnicima olakšavaju izradu postera i prezentacija, što direktno pojačava konkurenciju alatima za dizajn.
Poslovni zaključak
Canvin potez pokazuje da uvođenje AI-ja nije samo pitanje novih funkcija: ono menja troškovnu strukturu, potrebne veštine i organizaciju timova. Za kompanije je praktičan zaključak da AI ulaganja treba povezati sa realnim planom prihoda, jasnom podelom odgovornosti i procenom konkurentske prednosti proizvoda.