Microsoft nudi dobrovoljni odlazak za oko 60.000 zaposlenih
Microsoft, prema izveštajima Business Insidera i Bloomberga, nudi dobrovoljni odlazak uz podršku za oko 60.000 zaposlenih. Program je namenjen radnicima do nivoa potpredsednika u odabranim timovima u SAD, Kanadi, Indiji i Ujedinjenom Kraljevstvu, dok pojedine funkcije nisu obuhvaćene.
Ova inicijativa predstavlja nastavak nastojanja kompanije da smanji troškove i prilagodi organizaciju prioritetima u oblasti veštačke inteligencije. Microsoft nije odmah odgovorio na zahtev TechCruncha za komentar, pa detalji o obimu po poslovnim jedinicama i rokovima nisu javno potvrđeni.
Ko može da prihvati ponudu
Prema navodima medija, uslovi se odnose na zaposlene do nivoa potpredsednika, ali samo u izabranim timovima i zemljama. Zaposleni u data centrima, prodaji i marketingu spadaju među grupe koje su izuzete iz programa.
Amy Coleman, glavna direktorka za ljudske resurse u Microsoftu, zaposlenima je u poruci navela da Voluntary Exit Offer treba da donese veću fleksibilnost i više mogućnosti da zaposleni oblikuju svoj naredni profesionalni korak. Ponuda je usmerena na one koji već razmišljaju o karijeri izvan kompanije i žele da prelazak obave uz podršku.
Otplatni paket i širi organizacioni kontekst
Zaposleni koji prihvate ponudu trebalo bi da dobiju pogodnosti slične onima iz standardnog paketa otpremnine. To razlikuje program od prinudnog smanjenja broja zaposlenih: odluka o odlasku ostaje na pojedincu koji ispunjava uslove, dok kompanija precizira koje organizacione oblasti zadržava van obuhvata.
Microsoft je ranije ove godine pokrenuo ponudu za zaposlene koji su u starosnoj dobi za penzionisanje. Više od 30% od približno 8.750 radnika koji su tada ispunjavali uslove prihvatilo je tu opciju. U širem kontinuitetu korporativnih promena, dobrovoljni odlasci menjaju organizaciju rada osvetljava da se dobrovoljni odlasci koriste kao instrument prilagođavanja radne snage.
Šta kompanije mogu da prate
Najvažnija poslovna posledica ovakvih programa nije samo broj potencijalnih odlazaka, već raspodela znanja po timovima. Izuzimanje data centara, prodaje i marketinga pokazuje da Microsoft razlikuje funkcije koje želi da zadrži izvan programa od onih u kojima otvara prostor za dobrovoljne promene.
Za rukovodioce to je podsetnik da planiranje troškova i AI prioriteta mora da prati pregled ključnih uloga, kontinuiteta rada i prenosa znanja. Dobrovoljni izlazni program može da donese fleksibilnost, ali poslovni rezultat zavisi od toga da li su kritični kapaciteti jasno određeni i zaštićeni pre odlaska zaposlenih.